Mortalidade empresarial: Os desafios que levam 77% das empresas a fecharem as portas

Abrir uma empresa já é um grande desafio, mas o desafio de mantê-la viva e fazê-la crescer é ainda maior. Existe um preço a se pagar para ter o próprio negócio, pois sempre existirão dificuldades. No Brasil, quase 80% das empresas não irão sobreviver 10 anos. É… A vida de empresária não é nada fácil. Por isso, vou citar aqui os 4 principais desafios que impedem a sua empresa de crescer e o que você pode fazer para contorná-los.

O segredo para não virar estatística está na gestão! Vem comigo, que você vai assumir o papel de gestora e vencer os desafios!

Desafio 1: Falta de Planejamento

Desenvolver um planejamento para a sua empresa é definir o caminho que precisa ser seguido para alcançar os objetivos desejados. Muitas empresárias negligenciam essa tarefa e vivem um dia de cada vez. Planejamento é essencial em qualquer empresa (assim como a execução, é claro), pois a falta dele é o que está por trás da maior causa de mortalidade de empresas!

Fonte: Sebrae/Divulgação

Como contornar a Falta de Planejamento

Você precisa definir metas, acompanhar indicadores, padronizar processos, desenvolver a equipe, definir estratégias e por aí vai. Isso tudo é trabalhoso, mas é essencial para o crescimento da sua empresa.

Resumindo, para a sua empresa ter melhores resultados em 2023, você precisa de um plano e ele se chama Planejamento Estratégico. Uma ferramenta que tem o poder de colocar sua empresa no caminho do sucesso. O Planejamento Estratégico é um dos maiores aliados da empresária que busca resultados extraordinários, mas sente que seu negócio não sai do lugar.

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Desafio 2: Falta de Gestão financeira

Sem os controles financeiros em dia, você está conduzindo sua empresa no escuro e tomando decisões com base no achismo. A gestão financeira é essencial para o crescimento da sua empresa.

Gerir as finanças corretamente traz mais tranquilidade para qualquer empresária! Sem as finanças organizadas você estará trabalhando sem ter clareza sobre a situação atual da empresa, ou seja, sem nem saber se está tendo lucro ou prejuízo.

Como contornar a Falta de Gestão Financeira

E se eu fosse sugerir uma única ferramenta para a gestão financeira, com certeza ela seria o Fluxo de Caixa. Claro que você deve ter outros controles, mas o Fluxo de Caixa deve ser o seu ponto de partida. 

O fluxo de caixa é uma ferramenta essencial para a gestão de qualquer empresa! Com ele podemos acompanhar o saldo disponível no caixa. Analisando esses dados, podemos obter informações sobre a saúde financeira da empresa. 

Na prática, o fluxo de caixa é o controle de entradas e saídas financeiras que ocorrem em determinado período. Os resultados obtidos vão te responder se falta ou se sobra dinheiro no final do mês, ou seja, se você ficou no vermelho ou não.

Resumindo, é aquela ferramenta básica que TODA EMPRESA DEVE TER. Ela vai te ajudar a tomar melhores decisões!

Os controles financeiros são os maiores aliados para o crescimento da sua empresa. E aqui nesse artigo do blog, falo um pouco mais sobre como fazer a gestão financeira da sua empresa. 

Desafio 3: Falta de Inovação

Antes de mais nada, um esclarecimento: inovação não necessariamente tem a ver com tecnologia. Inovar tem a ver com a busca por formas diferentes de atender uma demanda. É sobre mudar os processos que não funcionam bem com o objetivo de melhorar os resultados.

A inovação também está relacionada à forma como você enxerga seus clientes. O mercado e os desejos do consumidor atual mudam muito rápido, por isso você precisa estar atenta para não ficar para trás. 

Como contornar a Falta de Inovação

Seu principal objetivo sempre deve ser resolver o problema do cliente, por isso se interesse em saber suas necessidades e preferências. Sua empresa precisa ter capacidade de adaptação para inovar, seja em produtos ou serviços, atendimento, tecnologia, logística, etc.

Você precisa estar aberta à mudanças, adaptar-se é necessário. Mude aquilo que precisa ser mudado, adapte os processos, não se apegue e faça acontecer. A frase mais perigosa que uma empresária pode dizer é “Mas nós sempre fizemos assim…”.

Desafio 4: Equipe Desalinhada e Desmotivada

É essencial ter uma equipe alinhada com a cultura e as metas da empresa. Além disso, mantê-la motivada e bem treinada faz toda a diferença. Você precisa ter as pessoas certas ao seu lado, pessoas nas quais você possa confiar, pois serão elas que te ajudarão a realizar o seu sonho. 

Como contornar o desafio da Equipe Desalinhada e Desmotivada

Envolva sua equipe para que eles comprem a sua ideia e executem junto com você.

Outro ponto importante na gestão da sua equipe é que você precisa perder o medo de delegar! Tenho certeza que você acha que ninguém vai fazer como você faz, e não vai mesmo. Mas isso não é um problema! Muitas tarefas que você está fazendo podem ser feitas por outra pessoa com a mesma qualidade para que você foque no que é estratégico e importante. Faça uma análise e delegue o que não for essencial.

Resumindo, você empresária é a líder do seu negócio e deve guiar sua equipe na direção certa.

Vença os desafios e escape da estatística de Mortalidade Empresarial

Agora é hora de agir, de colocar em prática o que você aprendeu nesse artigo. Alguns desses desafios podem ser mais complicados para você. Ao longo do artigo você encontrou links para outros artigos que aprofundam e explicam como começar a usar algumas dessas ferramentas.

Além dos conteúdos que estão disponíveis aqui no blog, você também pode contar comigo –  eu sou a consultora que pega na tua mão e te ajuda colocar a mão na massa – Planejar, Decidir e Entrar em Ação. A Consultoria de Estratégia é o tipo de serviço apropriado para quem quer uma ajuda do tipo ‘Faça comigo’. Fale comigo no whatsapp sobre qual é o seu maior desafio. Vamos resolvê-lo juntas!!